今年随着特别经营企业的八个基地的加入，一时间系统的上线工作变得尤为繁重，让人有点应接不暇。虽然从科室内部分工上已有专门的人员负责新基地的上线工作，但出于对项目质量进行有效的把控，这块工作我通常还是把方案都规划设置好，考虑得尽可能周全，再让团队成员按照计划实施，在执行过程中也是十分注重工作细节，唯恐项目出现一丝问题。

　　这种事必躬亲的带团队方式时常让我感到力不从心！为此，我开始反思，自进入公司后从一名普通员工到现在组建科室管理团队，其工作内容也随着公司的发展而不断增多，我却依然还是大事小事亲手干，整天忙得团团转，以至于经常加班。弄得身心俱疲不说也造成了科员们依赖性太强，不利于他们及整个团队的成长。并且这种过度的保护与操控在表面看起来是稳定、步调一致而实质上却如同一潭死水般地机械、被动、盲从、不作为！我在想是否是时候让科室里的骨干成员独立负责项目了？即便是犯点小错误也没关系。开始我还很是担心，但为了充分调动科员们的工作热情和积极性、创造性，我抱着放手试试看的心理并加以适当指引与监督，让他们独自负责了两个项目。虽然过程中有点磕磕绊绊不太顺利，但是其收获却较之前按照我给定的方案做四五个项目的收获都要大得多，成长确实非常明显。

　　有了这一次的大胆尝试后，我开始试着从先前的“事必躬亲”阶段转向“领导指引”阶段，在工作中，开始重在授道解惑。通过自己的工作经验及业务熟悉相关面，在科员工作中给予参考和指引，帮助科员确立正确的工作思路和高效的工作方法，充分给予发挥和磨练的空间，提高其积极性和责任心，从而不断提高实践实战能力！事实也如所想，科室里的两位骨干成员也迅速成长！继而下一步，待科员们真正能够独自负责一些中小的项目管理与操控的时候，则进入“大胆放手”阶段，在把控全局的基础之上，真正做到“放手、放心”，使科员履职敢为，不再替他们做项目规划和方案，多听少说，多看少做。哪怕开始会出现一些差错影响工作效率，但从长远发展来看，却是提高科员能力素质、增强科员责任心、事业感的正确途径，也是加快人员培养的有效方法！只有我放手了，他们才能上手。正如古语所说的无为，则无不为！这样科员们得到了锻炼与成长，我自己也可腾出更多的时间和精力用于信息化的整体规划与建设，充分做好团队带头作用，把握好团队的发展方向让整个团队在一个更加有序、和谐的轨道上健康成长！