一、不花钱能不能买到地，2000万够不够运转，产品能不能卖得出去，一个新品牌能不能走高端路线。这些问题，在运行的过程中，时刻困扰着我。事实证明，在中财集团这个大平台，大背景下，地方政府愿意相信我们，愿意给我们营造良好的投资环境，愿意给我们提供一些支持。遵循董事局“零地价、缓投入、听市场、少用工”的原则意见，我们走过了艰难的第一阶段，一期顺利投产也实现了少量销售。这个过程也给了我很大的体会，一是平台很重要，二是干比想重要。产品已经能卖出去了，接下去的问题是我们花多久的时间达到多大的销量，取得多大的效益了。

　　二、员工没做好，那是我们没要求好。受厂房场地条件的现实制约，目前为止我们还不具备建完整厂房围墙的场地条件。于是，保安的巡逻和安全意识就很关键了，之前，我们认为保安懒惰，不愿多走动，不愿主动询问跟厂房安全相关的事情。后来，我们了解了情况 ，制定了巡逻时间间隔，固定了巡逻地点，讲明了注意事项，保安也能一一做到。同样的问题，都认为混料间本来就脏，再怎么打扫收拾也就是那个样子，事实情况是我们没有做出要求，他们也不知道什么样的标准才是公司所要的标准。当然，不是现在就做得有多好，但这些事情给了我一个启示：员工都是好员工，员工没有做好，那是我们没有要求好，我们没有讲明白。要求好了，讲明白了，基本上都能做好，实在做不好的，那是不胜任岗位要求，可以劝退。

　　三、市场有起色需要时间的积累和沉淀，这个过程也是营销人员的积累和沉淀。虽说是没有做不起来的市场，只有做不起来的人。人是关键点，没错的。但不是每个人都那么强，也不是我们每个地方都能招来那么强的人，同时我们现在负担不负担得起招这么多优秀人才。这个时候，人才一定会有梯次，我们也一定要给人员成长的时间和空间。所以，短期而言，新人没出业绩也是正常的，关键在于工作的态度和投入程度，只要有心干好事业，只要舍得投入，不管是时间、还是金钱，抑或是感情，只要有这种舍得情怀，我相信，他们迟早还是会成长起来的。人才就在我们的身边，所以，我们要珍惜好愿意加入我们公司，伴随我们公司一起发展、一起成长的每一个人。