反省之一：人员培养意识淡薄

　　以前在中财化建的基地工作时，其人和物都已经趋向规范化与成熟化，故一些工作开展较为顺畅成为自然；而在特企，人少是企业开始的必然，一人兼管和做几个岗位的事，每天几乎被繁杂的事纠缠，每件事都要亲历亲为，就是自己有三头六臂也难承受每天种种繁琐工作，但咬咬牙也就过来了，但工作效率低。目前设备机模部有范海涛和李细强技能基本可全面开展工作，如果在管理和组织能力上加以提高和后期人员招聘到位下加以培养，部门工作不成问题；五金辅料仓管员张福琴一人能处理物料的收发存及账务，后期配一人可以把工作做得更加细致；供应发货、开单、叫车由赖丽群一人操作，其在工作沟通上多予以教导应不成问题；只是成品仓管钟安远还没有进入状态；随后续人员增添，岗位的明细，加以培训，相信工作会顺利开展、效率也会提高很多。使我认识到如果管理只管理具体事物，而缺乏人的长远、系统培养及分析人的意识，就很容易陷入繁杂具体事物处理中不能自拔。要像西游记中的唐僧样，好好用孙悟空、八戒、沙和尚等人各有特长，使他们尽职尽责管理好、作好其区块工作，最终完成了西天取经。不然就像三国中诸葛孔明，虽然是智慧的化身，最后自叹：“谋事在人，成事在天！”；诸葛亮一生的失败不是因为其它，而是他事事都事必躬亲，没有培养人才，最后落得个“蜀中无大将、廖化作先锋”的悲哀。我们做企业，特别是我们特别企业的前期，人员培养、用好人、制度的梳理是我们企业做强做大的基石，不然到时感叹“巧妇难为无米之炊”。

　　反省之二：考虑问题缺乏全面性

　　此次PP-R/PE生产线上的过程中，因考虑问题不全面，在所有设备模具都到位的情况下，PE缠绕编制袋片没有采购到位，使得产品生产不能正常闭环运行，侥幸没有客户需要PE产品，不然大家辛苦跑到的客户，因此小小细节而付诸东流，就会犯下不可估量后果。虽然在此事件中带有个人一些成见与偏见，需求部门没有申请采购为由，就把它不作一回事；作为一位管理者，应该有阳光的工作心态和主动积极工作激情，才能把工作做得更好，才能跟上企业的进步和发展。意识到若考虑问题不全面、不周全就是一种无形的浪费，是一种犯罪。