生产是个复杂多变、相对烦琐而又庞大的系统工程，作为营销的支持与后盾，它是以营销为导向、以市场为切入点开展工作。事物的变化都必定有其规律性，引用到生产系统，那就是要求我们时刻分析事物发生变化的原因，然后采取合理的措施进行解决或预防。从事内部生产，必须遵循闭环法则，即PDCA循环。为使我们刚投产不久的生产体系少走弯路，使之尽快步入理想状态，以下为我近期所思所想：

　　（一）关于管理

　　能否做好生产或者说将生产管理的井井有条，有人云：来自30%技术加70%管理，故而管理在此体系的重要性可想而知。

　　管理简单的说就是管与理，也即是管人与管事。管人的目的是把事情做好，而一切事物的发展变化都是符合客观规律的，可以通过变化的原因分析，找到方法进行解决的。而人，很多时候是不以你管理者的意志为转移的，他是多变而复杂的，所以我们工作中，尤其是年轻人不能简单的靠几个制度、几个规定或者几句怒吼就能解决的，更多的仍是需要靠督促与指引。

　　（二）关于性格

　　我的性格是个比较直接的人，在我看来，很多事情无关于个人，而是在于工作的推进，问题的落实，很多时候说话可能不太好听，会得罪很多人，同时，我又是个非常敏感的人。一切的一切都是在于自己的定力不够，多少次反省多少次感悟都由此产生，而我，究竟又改变了没有或者说有没有在改？话说只有想不到的事情，没有做不到的事情，性格也如此，改变不了别人，只能改变自己，改变不了环境，也只能改变自己。

　　（三）关于学习

　　在湖南管生产的时候，其实更多的是，我多采用管理思路将一个个问题点连接一起，接下来的任务就是安排我们车间骨干人员去解决。我学到的只是书面或问题解决后的结果，而大多数实际过程是不清楚的，所以那种学习是很肤浅的，是经不起考验的。而现在，在元财没有先天的优越条件，问题的分析与解决都需要事必躬亲。近期为提升产品性能，我深刻体会到学习的重要性，学习别人的方法，总结自己的实践。学习能增长智慧、学习能找到解决问题更合适的方法，学习能化解压力。所以我们需要勤奋学习，努力工作。