我们的主要工作就是解决问题，只有积极的发现问题和解决问题才能快速成长和提升业绩。管理处的员工应积极解决好相关问题，不能逃避和回避，以免造成不利的局面。

　　面对管理处曾发生的事情，隐约发现我们的团队默契度还不够。面对这样的问题，按销售人员个人要求，所属人员到各县里去，让他们自由发挥，比每日开发客户数量，比每日开发客户质量，比谁先签下客户，比谁的客户更优！通过比拼看谁更优秀，谁更有办法！面对复杂多交的市场，我们的主管要有足够多的方法以及动力去应付，去化解，使不利的市场变成有利。各个主管要能站得更高看得更清楚，能很清晰分清利弊。通过不断努力，使自身再上一个台阶。作为管理处负责人，我要牢记中财精神，沉着稳重的协调各方力量，使赣州早日步入有序的销售中。在赣州面对强大的**、**和**并不可怕，可怕的是我们没有章法，没有方向，自乱阵脚。作为区域负责人，要能及时纠正并调整好，使团队迅速归位能稳步进行。由于自己想法比较多，压力比较大对下属要求太高太严，造成一些不和谐。作为赣州负责人我要及时调整心态，多去充充电，使自身有一个更高的提高。
    
　　平日里经常反思自己今天还有多少事情没干好，明天又该如何干好，以至久久不能入眠。有时考虑太多会让自己变得焦虑不安，处理事情也就变得轻浮，这说明我的定力还不够，面对这样的局面处理的方法还不够多，确实有待提高！
    
　　这种市场的拓开，不能急于一时，而应是稳步求进。我真的应该明白这个道理，争取早日将赣州市场各项工作有序向前推进，达到公司预期的各项要求！