办公室这个团队，工作本已琐碎，时有再生枝节，为什么大家工作常有疏忽，为什么总是在发生问题的时候才能看见本质，为什么总像挤牙膏一样挤一下动一下，为什么会有这么多为什么？有半年的时间发现了这些问题，却难究其原因，为此办公室专门开了讨论会，反省我这个保姆领导。

　　一、保姆式的安排工作。员工做事不能估计周全，乃常理之中，所以培养员工的思维是领导的首要任务，这时候就要勇于承担大家的漏洞百出、错误连连，不怕犯错，就怕不知错哪里，而不是一味的怕出问题，把每一步都设计好，封闭员工是思想。

　　二、出错之后的反应。容易动怒是大忌，这会导致判断不准确，影响双方工作情绪，这也是现在我明知却难控制的一点。出现错误后，先让大家想想解决办法，而不是指责和立即给出补救指示，这样只会让大家养成搬救兵、懒散的习惯，思维一直被禁锢着，很难得到提升和锻炼。

　　三、错一次和错几次的区别对待。同样的错误（包括同类别）不能犯两次，错一次是给机会，错二次要给惩罚，严总讲过仁慈的领导只会带一群小绵羊，只有奖惩分明，大家工作才会有动力。

　　四、因为我的事无巨细，使我考虑问题的角度仅站在了基础之上，每天像个老妈子一样絮絮叨叨，念个不停，而大家也仅是在为完成我絮叨的工作马不停蹄，少了思考。

　　以上内容，权作反省！