忙碌，好像是给时间加速，越来越快，蹭蹭的，就到年底了。工作似乎很杂和繁琐，但饭要一口口吃，事要一件件办，路要一步步走，工作要不停地干。当年的事，要有个结论，明年的事要有个安排。反省自己的主动、把握和气度。

　　一、主动

　　自己的工作主动性还不够，好多工作要领导的安排才去做深做细，往往形成了被动的状态，缺乏生机和创造性。今年上半年主持办公室工作时，许多事没有主动去做，达不到未雨绸缪，缺乏计划和预见性，生怕自己自作主张遭批评，多做纰漏多了遭怀疑。这是自己内心不够强大所然，也是自私的表现之一。

　　也有主动的，今年7、8月间，学习了《销售圣经》，努力与市场开拓实践相结合，自己觉得思路开阔了些，心里有底气了些。

　　大的方向确定后，成败在于细节，主动去做好细节，积少成多，大事就成了。

　　二、把握

　　事物总是有把握的部分。无法把握的，从容待之；对可把握的部分要认清自己，认清事物的本质，发挥团队力量，把握之。自己有时也有单打独斗的思想。例如某块工作交给我吧，给我权力，领导不要管了，我来做好它。实际上，做事，尤其是大一点的事，单干独斗是做不好的，要靠团队，要靠能干的人，带出一支队伍来，能改变一个局面。要营造一个氛围，研究和探讨问题的氛围，集思广益，理出事情头绪和重点来，形成书面方法，谁去做，怎么做。这样才算把事情把握住了。

　　仓储管理和营销服务，年初提出了九个方面的工作，做了一些，但没有全程把握住，缺陷很多。明年从头再来过。

　　三、气度

　　有气度也叫大气。做企业不是开小店，否则大家都是企业家了。生意要做大，小九九不要考虑太多，要为别人创造价值，这叫大气。自己在为领导做参谋时，考虑许多事情不够大气，影响了领导班子决策。大气尤其需要敞亮。企业与客户之间的交易，本质上是一种合作，这种合作中的利益切割讲究的是一场公平公道的交易行为。需求导致交易，交易导致合作，合作带来效益，交易的过程需要敞亮，大家才谈得拢，合作才长久。人与人之间的交往也需要敞亮，敞亮就能走得远，敞亮就敢负责任。推而广之，企业的产品要大气，企业管理的过程要大气，为人更要大气。从大气出发，精打细算，点点滴滴，角角落落，方方面面，这是我应追求的。

　　主动把握和大气，真诚勤勉和忠恕，才能持续提高自己。以上反省，存此立照。