一、关于汇报的反省

　　曾反省过沟通问题，只会低头做事，不会有效沟通；中层干部的作用是沟通上下，把工作执行好。向上沟通是保证工作方向正确，向下沟通是执行到位。本次我重点要反省的是向上沟通能力不足，往往是拿着领导的指令，就闷头去干，到有结果的时候再向领导汇报，实际这是不够的，有时会大错。一是因为没有过程汇报可能没有完全理解领导的工作意图，一开始方向就方向性错误，南辕北辙；二是因为没有过程汇报得不到领导的过程指导；三是过程可能走弯路，效率不高，直接导致结果错误，推倒重来。日后要加强向上沟通的能力，严格过程管理，努力各项工作有满意的结果。
　
　　二、关于管理的反省

　　管理是一门让人把事情做好的艺术，我认为是知识加智慧，业务经验加人员管理的综合。反省的重点在于自知，公司把我从基层培养起来，习惯于做实，而短于管事，习惯于业务，而短于管理。根源是对以人为本的理解和感悟不够，往往只会从公司出发、从工作本身出发去管理，没有换位思考，没有从对方出发来思考问题。所以管理成了简单化、指令化、教条化，没有春分拂面，和风细雨。

　　三、  关于做人的反省

　　做一个正直的人一直是我遵循做人的原则，然而在日常工作中不自觉的自我辩护成为一种难以根除的恶习。对与错、是与否之间直来直去、简单而不拐弯抹角，敢于承担责任，多找自身原因，从即刻起改变自己。