2014年最大的感悟是资金就是流通的，只有把钱当做工具来使用才能赚钱，局限于做的稳，做利润是要被淘汰的。

　　在一个资金紧缺的行业里，如果一味的保守，只会越做越小。我作为区域负责人更多应该考虑的是如何融资，如何把资金用到刀口上，现在跟任何一个单位合作都需要账期和客情关系，缺一不可。像跟有些有实力的公司合作不要担心拿不到钱，就是早拿和迟拿的问题，算好财务成本，这个生意是可以做的。以前我的想法是用利润换资金，只要不欠钱，可以牺牲利润，但那不是长期合作的条件，现在很多单位是宁可买贵点，也让他欠一下。由于原始积累的不够，所以有时候很无奈，但这不是理由。做生意的人谁的钱都是不够的，所以会有融资，会有贷款，只要滚动起来，就会盘活，所以会赚钱的人都是很会盘资金的人。要学习有些机构，胆子大，销量上去才是王道，有了销量，就会有利润，才会真正做大做强。