一眨眼2014年又要过去了，从周一到周日，从月初到月末，总感觉每天都很忙，很累，很敬业的在低着头跑动市场，甚至忍着家人的不理解和埋汰在挣扎，在证明。但是，回头看看自己今年一年，还真没有什么值得念想的地方，于公于私没有成绩和进步可言，于公，销量提升、团队建设一塌糊涂，拖总部和兄弟们后腿；于私，个人发展一年不如一年，是彻头彻尾的失败之年。纵然年运不佳，诸事不顺，但这些都是事物发展的外因，内因还在个人自身内功不深，定力不够，被外事态势束缚过多。

　　团队建设，年初到鄂西，在领导的贴身指导下，火速专心招聘人员，组建团队，自己亲自带队拉练市场，锻炼新人，经过5次面谈，才从金牛挖的一位深谙管道渠道零售的人员胡涛，但入职不到两月交通意外，事故的过程和后续处理流程，间接影响了肖飞和袁治的离职，导致这一团队只留下一人。8月份重新招人一批，12月份先后出现在职业务人员被黑社会吓跑和父亲意外坠江事件，直接导致两业务员不能正常上班，不得已劝退之。此次招聘又仅剩下一人，12月底领导走访市场，责备我鄂西招人速度不够。遂深思之，是的，如果我不被这些杂事牵绊，定心定力，每月坚持招聘新人，大浪淘沙，优胜劣汰，总会留下适合中财发展的新成员，团队建设总有改观。此事，该做自身反省。

　　销量提升，年初到鄂西，酬宾期间，以身作则，把房子抵押出去，租下仓库，买回销量，充实仓库，对机构贴身管理，每日沟通工程项目，销量完成尚可。后胡涛事件发生、个人家事拖累严重影响我工作精力的集中和投入，疏于对机构的沟通和对工程抢夺的督促。荆州接连质量事故、十堰历史遗留欠款等事件影响机构负责人工作积极性，甚至有机构负责人考虑去留问题。此番情况下，荆州、十堰等大机构销量因为工程抢夺不力，每况日下，导致管理处销量萎靡不振，一泻千里。此事提醒，一家强不是强，销量短时提升靠一家，长期提升靠团队。此事，该做自身反省。

　　回望2014，难忘的一年，炼狱的一年，失败的一年。这一年，于人生，难于前34年，于中财，难于前5年。但，2014却是让我成长的一年，让我对这个社会的本来态势有了个人的重新思考和认识。决定事物发展是内因而非外因，反省自身，当是解决问题的根本途径。