2014年全年销售工作告一段落，在这一年中领导对我的期望越大失望越大，上半年的销量水平基本还算正常，但我对完成全年任务放弃过早，其实是可以多努力一下的，哪怕是真完不成也是坚持过。

    关于团队建设，今年在业务人员管理上我是失败的，在6月份处理涉及从事公司以外品牌产品销售的机构人员，在下半年的工作上力量不足及销量上有所体现，但我对另一业务员的问题上还是没有够下狠心当时处理，以致后面在12月份出现问题，现已劝退，望亡羊补牢为时不晚。

    工程清欠工作，对一年以上的工程欠款抱有幻想，在中外建公司的欠款处理上，犹犹豫豫老是认为欠债他有来款时会还钱的，在2年的时间里不够积极追要，导致工程人员失去联系，欠款单也有条款不够明确，不能在本地起诉。在以后的工作中，多请教相关法律人士，尽可能的避免这方面的风险，对以后工程垫资工作顺利进行打好基础。

对于2015年，计划把乡镇市场做起来，县乡市场虽有一定进展，除了个别3、4个县运作正常，其它目前处于各品牌纷争状态，客户发货比较零散。在接下来我重塑信心做好市区零售、带动县乡，争取零售提升销量。型材方面，对项目营造型材氛围，突出塑钢型材门窗优点。对白色保障房，努力做到政府职能部门的有关领导合作，推荐我们型材，质量有保障，无后顾之忧。2015年定当吸取教训，全力以赴备战全年任务。