本人入职中财集团以来，担任中财旅业开发总监一职。通过这一段时间的工作，我对2014年的工作进程认真反思，自己在这段时间的工作方式、项目进程、公司理念等多方面都有不足，现将我2014年的工作进行总结反思，结果向各级领导、同事汇总如下：

　　首先是我的工作方式上面有很多不足的地方，以前在外企养成了指令式的工作方式，在工作细节领导上没有做到跟进和细节指导，工作中的人员培养上还是没有得到提升，工作团队的建设是需要一个细致、沟通过程，我对开发部的整体团队完善上的不足，是我在2015年工作中的重点需要反省改进的。

　　中财文化及发展理念我在进行深刻的学习，但是我没有引导整个开发部团队进行理解学习，所以在理念指导和旅业发展规划上使整个团队人员上有盲点，经过反思，我对自己这些月工作中思路的成长经历进行了详细回忆和分析。自己的发展定位要求还是比较高的，考虑的是固有的国际联号酒店的发展，没有在中财发展的整体规划上进行学习融入，只是努力完成各类项目的考察工作。随着后期项目的落实，在开发、审核、交接的项目细节上没有做好充分准备和安排。各个项目在逐渐清晰后，完善和对接工作中我存在工作细节上的不足。
      
　　同时，在这年里自己在日常工作中的考勤上还是非常欠缺。由于前期的酒店工作性质，作息时间和现在工作中的作息时间有较大差别，自己出现了多次的迟到现象，这说明，我从思想上没有把自己的工作时间重视起来，这也说明，我对自己的工作时间没有足够的重视，也没有把自己的工作时差调整好。在自己的思想中，仍旧存在过去灵活上班时间的误区。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头，在此应该深刻反省，而放任自己继续对工作时间上的态度散漫，那么，后果是严重的。因此，通过这几个月的工作，在深思的同时，我也感到了幸运，感到了自己对工作细节中的态度和重视程度不足，这在我今后的职涯道路上，是有效的提醒。在带领团队中要更加严于利己，注重细节，所以在此，我在向各位同事做出检讨的同时，也向你们的提醒表示发自内心的感谢。
      
　　此外，在开发项目考察中审核中，自己对各类项目的分析和考察始终停留在原有的旅游分析和酒店经营分析上，在综合调查和实际状况核查上还有不足，对于旅业公司对外投资发展的第一个窗口部门，我的部门团队应该做到整体细节的综合评估及核查，在每个项目上都要务实的考察调研各类的数据进行详细的分析，为公司的决策打下结实的基础。

　　后期我会把工作精神贯彻好、落实好，并且把工作做好。同时，我可以通过自己的行动来带动团队，对2014年不足的地方进行改善，组织开发部团队共同学习成长。