在长春管道第三代表处的工作中，，新人的招募工作进行的太仓促，在宋总的催促下，有点凑人头的意思了，其实个人观点是宁缺毋滥，与其滥竽充数而且浪费精力，入职离职的增添麻烦，不如精挑细选，考察一番，寻找真正适合这个工作的人。团队工作重点没有掌握好，培养新人费了很多精力，但是不能独立工作，不带着就不干活，这样的人进来没有意义，对工作促进不大。有想干活的，却被离职了。另外发货；接货，对账，催款等等占用了个人很多的时间，说明团队建设不是很得力，应该把时间和精力多投入到项目开发当中，能够有更多更好的销量，以及项目储备，另外就是资金不足。

　　在团队建设方面的工作做得不好，对新成员的培养工作做的不够，新人成长的缓慢，影响了销量的增长。工程信息收集进展缓慢。虽然自己很重视工程的开发工作，但是从实际效果看，没有取得具体的成效，主要是投入的人力和资源还远远不够。