针对工作进展和工作态度我有以下反省：
　　
　　1、2014年销量下滑很严重，客观原因上宜兴工程量在2014年急剧下降，开发量下降了50%之多，曾经合作的房管局、新庄街道、高塍镇只是延续了2013年底的小项目，2014年都没有新开项目，2015年也没有多少新的项目规划，因此同行竞争对手之间在极少数的塑钢项目中竞争更加白热化，我方没有采取更主动更有力度的方式去应对对手的竞争。

　　2、没有及时的梳理江阴市场。江阴是各种铝合金厂家生产基地，在政府项目和商品房基本上采用铝合金门窗中，缺乏了足够的信心耐心并引起足够的重视，从塑钢优势的角度对一些商品房进行详尽的变更解释。

　　3、逐渐有了小富即安知足的心态，对工程跑动、公关量减少，对宜兴市场对一直采用铝合金门窗的乡镇如宜城镇、丁蜀镇、环科园等一直没有采取强劲的公关手段，让塑钢深入，致使每一次开发的项目仍然是铝合金。

　　4、对资金的运营管理中，回笼原则性不强，导致2014年资金的回笼率很低，运转缓慢，截止目前为止，资金基本上还没有开始回笼，无形中大大增加了财务成本和资金风险，也极大程度上影响了其他工程的正常运作。
     
　　这几年是市场形势非常严峻的日子，如何应对危机披荆斩棘走出来，也是我要认真思索并如何付诸实施的问题。新的一年，我有必要深刻反省自己在2014年的某些惰性和不作为，重新鼓起勇气规划市场、梳理信息，义无返顾的公关，稳定老客户，开发优质的新客户，力争把销量提升到一个新的高度！