（一）对辖区市场的新认识

　　竞争对手起来的速度很快，我们在PE投标项目上的把握很低，抓住保供水项目，应该更好的建设我们的乡镇网络，加大力度拉拢水电工，带动新产品的销量，时时刻刻留意市场的动态。 

　　（二）对市场管理的新认识

　　协调好两大经销商之间的冲突，贯彻好公司的规章制度，维护好市场价格体系保证商的利益最大化，了解竞争对手的市场动态积极主动的调整策略。 

　　（三）对团队建设的新认识

　　引进相应的市场人员，建立完善的规章制度，开好例会了解团队成员的心理动态，及时的解决工作和生活中遇到的困惑。