2014就要结束了，回想过去的1年，有收获也有很多遗憾和教训再次应该好好的反省一下自己。

　　作为一个老的中财员工，到目前这种情况，实在是愧对公司和自己，看着公司一天天壮大，看着自己的一些小兄弟的进步和成长，感觉自己已经落后了很多，虽然有很多客观原因，但我想自己主观能动性还是缺乏很多，安于现状，不思进取，思想还是存在我的脑海里的，虽然有段时间自己也想努力改变这种状态，但由于客观条件的束缚，也就没有长期坚守。**业务在我们公司原先是个投入比较大也是生产比较早的，和**时间相当，按照中财的营销力度和网络应该做到全国前几名的水平，按照**2014年**销售近**来看，我们只有区区的几千万，远远落后。

　　按照这样看来，**业务在中财公司已经沦落到边缘地步，营销方面确实存在很大问题，目前营销政策和制度完全不适合燃气业务的操作，营销机构也难有兴趣和能力操作**业务，每年全国上百亿的市场我们就没有资额去分享。

　　客观的现实是这样，作为我们专做**的机构就很困难，应该何去何从是我要面临的首要问题。这个问题也是困惑我多年的一个难于解决的问题。我们是单兵和其他对手的整体企业来对抗，对方的人力、物力、财力都强于我们个人，在**公司现在关系营销应该在弱化，客户更看重的是你的配套服务、市场占有率、价格、结算方式。因为**公司比我们更强势是垄断行业。以后燃气供应商会越来越集中到几家占有率和品牌好的几家企业中。

　　看来提高**业务需要公司配合和支持，我们需要开拓新的思路来适应目前市场格局，中财公司如果想做好一个产品就一定能成功的，这点是不用怀疑的，我想明年会有一个新的局面的，期待有着大的发展