自开展质量活动以来，公司在经营管理上出现了一些问题。这些问题一开始让我无法释怀。久之，想的越多，反省自己是否在认真对待这一项艰巨的系统任务，是否要求上上下下认真测算过我们必须付出的代价，反省自己的一些言行是否有些过于偏激等等，每每想起这些，我释怀了，但付出的代价实在是有些大了。

　　质量和成本并不都是矛盾的。有些质量问题是可以通过有效管理来解决的，比如去年一直反馈的梃类中心线偏差问题，我们今年通过严控库存容量和堆放高度有效避免了很多。公司的内部生产一切都是围绕质量和成本展开的，只要我们人人都在具体工作中动脑筋，想办法，哪怕是点滴的改进也会滴水成河，最终会影响到产品质量上来的。

　　但也有质量和成本发生矛盾的时候，这就是我们要取舍的时候。对于采取的每一步措施都应该严格预算，影响我们多少成本，是一步到位，还是分步进行，都应该集体讨论，上报落实。我们的产品壁厚使用丝毫来计算的，我们提高10丝，意味着我们至少要损失近1%的米重，这之前我根本就没有概念。再说，质量在于稳定，走偏锋走极端都不是好事。

　　提升产品品质固然没错，但如果我们只知道用增加壁厚的办法来提升，那工作方法也太简单轻率了。作为主要负责人，更应该清楚些许的调整就是对整个公司系统能力的检验。我们的系统能否经得起这样的检验？是否经得起这样的折腾？去年参加下沙公司的月度会议让我收获和启发都很多，我想其根本就是有那样一批人能总结和制定一些监管流程和制度，也有那样一批人能执行和检查，并能长久贯穿于平时工作中，我认为这就是氛围和底蕴。我们也只有坚定地将产品和质量是生产出来的理念深入贯彻下去，并在此过程中培养和充实一批人才是我们的生存之本，立身之基。