写下这个题目的同时，内心充满了愧疚，总结自己一年来的工作，愧对于集团及总部领导给予的信任，愧对于辽北管道市场管理处全体兄弟们的期盼，管理处工作今年严重拖了后腿，业绩差强人意。自从踏进中财的大门，尤其是13年走上管理处首席执行官这个岗位以后，我极其珍惜这个平台，立志一定要在中财这个平台上实现自己的人生价值，带着这种内在的强大动力，我感觉到自己融入了这个光荣的团队，并且以自己身为一个中财人而感到自豪。每次到集团参会，都能有很多的收获，从中也感受到了中财这个大家庭强大的发展后劲，也更加认识到自己还有太多的东西要学习。每次召开管理处会议时，当兄弟们用期待的眼神齐刷刷的瞅着我时，我分明感觉到自己肩负的责任重大。然而，今年输了，而且是输在去年曾经引以为豪的那一部分：团队。我忙来忙去，把自己的团队带迷失了，而这本应是我处在这个位置上的根本。我想，除了自责，此时此刻，没有比深刻的自我剖析与反思，总结出自己的问题所在更有实际意义的了。

　　回顾自己一年来的工作，始终都是没有章法的忙乱，抓不住重点，看似很忙，但总见不到明显成效，总体来说，就是只顾自己一门心思的做业务，在团队没有站稳脚跟的情况下盲目乐观，错误的高估了自己的实力，高估了自己培训的效果，严重低估了今年外部环境及市场因素带来的困难，本应该由我与兄弟们一起去打拼，一起面对市场的困难，变成了兄弟们与我各干各的，团队建设方面，好像除了年初的集中培训与管理处月度会议以外，基本上没有了其他内容，完全放羊似的管理和带领，而每次召开管理处月度会议，由于时间关系，机构提出不少实际的工程操作案例，完全可以拿出来进行有针对性的项目分析，由于都来自于实际案例，有着不可估量的价值，而这一些都被我自己的琐事给挤掉了，因为我常常感觉到，会议结束后，还有一大堆好像永远也忙不完的事情在等着我，人在会场，心可能早就跑了，往往很多问题被浅尝辄止的一带而过了，而后期我又缺乏及时的跟踪与指导，最终因机构的迷茫而导致项目的丢失，并由此带来了对机构信心的严重打击。在机构由于资金原因需要我提供帮助时，我除了替他们向总部申请资金支持，并没有给予他们太多实质性的帮助，而是一心扑在了自己的项目上，没有尽心尽力帮助机构去解决最紧迫的困难，从这一方面，又丢失了不少项目。

　　以上是我的反省，痛定思痛，面对2015年，希望我能不辜负领导的信任！