2014年，厦门营业部保证金不够稳定，半年时间处于低迷的状态，这方面我个人需要负主要责任。

　　14年我们响应总部的专业化号召，但我们在专业化方面还没有进展到能独立研发的程度，目前还只是能读懂报告，比之前的状态要好很多。

　　14年我们开发重点企业的速度比较慢，有几个原因，一是企业基本都已经开户过，完全没有操作过期货的很少。二是客户经过这几年的训练，也相当的专业，大企业的专业人士比期货公司更要专业很多。三是目前市场容量增长速度不及营业部增长速度快，竞争激烈。这使得营业部的素质压力比较大，比如说常规的维护之外，我们需要变得更加专业，平时要更多的学习，每次去见客户都要准备得非常的充分等等。

　　在团队建设方面，营业部本年度人员结构都很稳定，其中后台岗位三个，剩下的都在跑市场。比较令人高兴的是我让谢婧和柴新新走的客户道路都比较正确。15年应该能有更好地效果出现。

　　在2015年，希望我和我的组员能在能源产业链上有更多的收获。