2014年，是我在中财平台继续成长的一年，也是加入中财以来进步最不明显的一年，感触很深，现反省如下：
　　
　　一、上半年，随着公司一些重要事项，如新人招聘培训、物业招租、广角设备更换、外联年审等工作的完成，再加上本部门同事间责权利的明晰、到成长为独当一面，我逐渐有了一些自满情绪，人的惰性也慢慢出现，表现在工作上积极主动性不足、细节注意不够，觉得自己做好管家，统管人事行政物业大的方向就好，很多方面都没能体现集团做实、做细、做彻底的企业文化，虽然没有出现大的纰漏，但很多工作只是做到了完成，没有实现高效，更谈不上优质。这些瑕疵，值得我认真反思、改正。下半年，随着新任CEO冯总的上任，也恰逢其时的点醒了我，办公室工作的性质决定了事无巨细、精益求精的工作要求，没有最好，只有更好。在配合冯总逐步磨合的过程中，虽然也对部门的工作做出了一些调整，理顺了一些流程，但从实际效果看，仍然存在对前台同事配合不足、行政管理不够细致、人事优化不到位等关乎广角发展的问题，换句话说，对于广角发展贡献的力量十分有限。这些方面，让我十分忧虑，甚至表现出急躁的情绪，值得深思。

　　二、具体工作方面。人事方面，引进新鲜血液质量不够优质，高层、核心科级引进数量少，配合五虎将关注他们成长不足；培训方面，内容流于形式，实战性不强；管理制度上，还存在不够完善、执行不到位、讲人情的情况；物业方面，营收均衡的目标有待完成；行政方面，成本控制必须加强；外联方面，也存在渠道不够广、人脉不足的问题，为广角创造一个顺畅的外部环境还是任重而道远。

　　我会牢记中财集团的企业文化，不断反省，不断成长，在新任CEO的领导下带领本部门为广角的发展做出更大贡献。