回顾2014年工作，反省如下：

　　一、工作上屁股坐正，执行“标准、制度、程序”，较好的完成了审核岗的工作，管辖广角共发生***（合肥芳泽、南昌探索），广角整体业绩不够理想，分析原因主要有三：

　　1、团队相对比较薄弱，缺乏强力标杆人物，普遍市场影响力不够，优质规模客户不多，还处在处级拓展阶段。

　　2、部分广角五虎将团队缺乏，特别是济南、南昌广角，ceo作为项目责任人，因为精力牵扯，团队缺乏领头人，业务人员大多独立营销，扩展力有限，调查审批表主要有业务员完成，质量相对较差，虽经磨练有明显提高，但客观上还是影响了业务，延误了广角的发展。

　　3、受团队的综合能力影响，外围圈子的束缚，业务基本为标准业务，不敢突破，虽也批了***业务，均因种种原因，未能做成，也影响了广角的发展。

　　二、从自身来看原因有二：

　　1、时而看到广角的问题，积极主动宣贯、帮助，时而因精力有限、懒惰思想作祟，听之任之，缺乏持之以恒的决心。

　　2、处室其他行政工作上参与度不高，均为被动参与，缺乏积极性。