2014年是我对接上海、杭州广角第二个年头，上海、杭州作为集团最早成立的二个广角，在地资金圈有一定的影响力，且项目方案复杂、操作时间短，故在广角对接上有一定的难度。

　　回顾14年的业务审批工作，主要存在以下几个方面需要总结反省：

　　一、业务对接

　　接手目前对接的三个广角（杭州、上海、福州）已二年有余，经过这几年的磨合对广角的业务对接有了基本的判断，总体来说上海广角对项目的调查较全面、审批表的填写较详实，对我来说应更多地关注细节，从细节处入手来判断项目的可操作性。杭州广角对项目调查有点粗，银行圈还不够广和深，审批表的填写有点粗故审批对接时间会较长，这样对我来说就更要从企业的基本面出发来判断项目的可操作性；福州广角作为一个新广角，业务调查能力和自主判断项目的可操作性较弱，但业务操作过程严，对我来说就更应帮助广角加强对业务的前期调查。

　　二、五虎将、核心科长的沟通

　　现对接的三个广角共有9个五虎将和2个核心科长，整体五虎将及核心科长的调查、操作能力水平参差不齐，故有时沟通时会出现不耐心等情绪。

　　在2015年我应针对三个广角不同的特点，针对原有的对接广角时不耐心、惰性等不足之处，加强科室的行政能力，培养好科室人员，使其能更好、更快地了解所对接的广角和五虎将，与广角平等对接。同时应加强学习，了解新的业务品种，更好地服务好广角，与广角共同进步。