一、风险案例的编制缺乏深度。从项目金融业务本身的风险看，可主要分为四类：一是被骗或被抢；二是挪用；三是银行由于各种原因收贷或降低额度，四是其他异常情况，如企业民间借贷的爆发、涉及诉讼、被第三方查封、破产等。应该说以上四类基本囊括了业务操作中所遇到的风险，但每种风险的背后都会交织着各种各样的原因，由于在对具体风险业务上的复盘深度不够，导致对风险业务的分析上缺乏深度，也使得风险意识的培训效果打折。反省自己，与边总在《论广角之经营》上“对项目金融，我们确实应该口上说之、纸上写之、日夜思之”的要求相差甚远。

　　二、通过这几年项目金融业务的实践和发展，可以发现，做好项目金融的关键在于对人和物的把握：从人的因素看，主要是企业实际控制人、银行行长和财务总监，通过实际控制人了解其个人素养、创业史、发展战略、主营及盈利模式等，通过银行行长确保第一还款来源，通过财务总监摸清企业的经营情况；从物的因素看，主要是企业的资产、负债、经营等，这些可通过审计报告、财务报表、授信报告、征信报告及三表一单等进行核查。但在实践中，由于人的阅历、 能力、性格等各方面原因，对于人和物的认识和把握也会因人而异；而且，今年整体的经济处于下行趋势，因此，业务的风险也随之叠加。由于自己认识的狭隘性和不足，在一些具体的业务审核上，犯了经验主义错误，自认为对人和物都看清了，实际上，物都没有好好的“核、析”到位，导致自己对业务的判断出现了偏颇，从而在后续化解时没有能够抓住最有利的时机。

　　展望2015年，必须审视自己，脚踏实地、精益求精、丰富自己，做好自己。