2014年度，作为个人来说业绩尚可，1-8月份实现业务收入**万元，完成业务笔数19笔，没有出现风险业务。

　　尽管如此，该来的，还是来了。当风险没有出现时，感觉业务风险把控周到；而一旦风险来临时，却发觉还有诸多的问题没有搞清，该坚持的原则没有坚持，给个人、部门及广角的工作，造成了很大的被动。

　　作为项目责任人，2014年上半年有两笔业务因银行贷款断桥，进入了集团后经营中心的处理程序。反思两笔业务的操作过程，由于均是公司的老客户，且银行授信批复都还没有出来，属于先还后批的类型，因此在前期调研及实地踏勘阶段，思想上存在放松及人情的现象，尤其没有坚持支行一把手行长签字，导致项目出现风险。

　　作为部门负责人，对员工的风险教育没有到位，对员工急功近利，心态极不端正的状态没有及时纠正，导致本部门员工，在年中初次操作**万元的业务时，出现重大违规错误，进入了集团资管委的后经营处理程序，从而酿成严重后果。

　　以上的问题业务，带来的后果十分严重，不仅严重影响了部门的业务的正常开展，也导致武汉广角的业务受到重创。

　　在今后的业务操作过程中，要认真总结发生在身边的风险案例，引以为戒，吸取沉痛教训，避免重蹈覆辙。