奔赴昆明筹建金融广角已三月有余，目前广角各项工作开展均不甚理想。作为昆明广角的负责人和第一个员工，自感是自身的经验、阅历的不足影响到了广角筹建工作。本希望通过一段时间在昆明各个政府部门间的奔走疏通，能尽快顺利地完成担保、典当和拍卖公司的注册工作。但事不遂人愿，各个关关节节的审核、研究、推诿使我感到从未有过得无力感。

　　以下是我对自己这个阶段工作中存在问题的总结：

　　（一）在对外公关、外联活动中，办事、待人刚猛有余而韧性不足。具体体现在：与政府部门相关人员交往时总想一步到位，一跟到底紧盯不放的韧性不够；对事对人少了一份耐心和信心。面对不利因素不免偶有畏难情绪，没能充分发挥鼓舞团队士气身先士卒的作用。尤其在与政府部门人员打交道的过程中，发现自己还是拿捏不准交往的方式、尺度以及节奏。

　　（二）在面临决策时担当不够，开展工作束手束脚。在办公地点选址、人员招聘、渠道摸底时心中顾虑重重未能敞开胸怀拿出魄力，时不时冒出再等等、再看看、再想想之念头贻误战机，实质上是一种“等、拖、靠”的心态作祟。虽然在杭州备战时便做了心理准备，到了云南就要把自己当成是过了河的卒子，但真的站在一线战场却又患得患失。说到底还是没有做到“自知、自信”，因为“自知”不够，更妄谈“自信”。

　　（三）在对人和事的判断上，书生意气、教条主义。公关和团队搭建过程中不够积极主动，往往秉持这这件事、这个人应该如何如何之心态； “自我”过分强大，忽略了到陌生的异地开展工作、寻求发展一开始往往更需要客随主便、随行就市。团队搭建初期时需要借力使力先为我所用，慢慢观察、磨合、引导最终也能相互认同；对外公关更要调整心态，才能融入当地，摸清套路。

　　（四）处理、规划事情死板僵化，遇到变化随机应变、灵活变通的能力弱。筹建过程中多次处理程序性事务时仍旧按照原来的习惯照本宣科、按部就班，对事件核心要点分析、梳理总结的不够。遇到变化影响了进度时常心中愤懑不已，说到底还是，缺少变通手段，办法不多。
     
　　广角事业的开拓本就充斥着：风险与收益、信任与不信任、效率与稳定、营销与风控等等矛盾，首席执行官的工作便是在这些看似矛盾的诉求中找到方法，掌握平衡。自己深感距离这样的目标尚远，目前但求安安心心、脚踏实地做好每一步的工作。时时反省梳理、总结工作，保证思想、情绪不跑偏，执行动作不变形，这样才能将广角系统地扎实地搭建起来从而顺利完成2015年度利润目标。