在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，2014年是我机构灰色的一年，也是我机构值得深刻反省的一年。作为一名机构负责人，我很惭愧，枉费领导对我工作的如此信任，每次面对领导都是情何以堪。一年来我机构的销量相比去年急剧下滑，我内心无比痛苦。

　　公司在不断的发展壮大，我认为要成为一名合格的机构负责人，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。

　　虽然我区域商品房开发急剧下降但是还建楼项目还是有的，在商品房使用塑钢板块我机构所有人员基本做到占有率80%以上，唯独对还建楼保障房没有下足功夫，我机构全体员工明年力争抢夺保障房市场为本区域销量打开新的渠道。