回顾当年进中财的情景脑海里依然是那么清晰，甚至是进中财的时间点都还记忆犹新，算算日子已经五年有余了，这一路走来有太多的感慨太多的喜怒哀乐，同时也收获颇多，时间和经历让我沉淀了下来，艰辛和喜悦也同样陪伴着我熬过了业务路上的孤寂和挣扎。但总的来说这些都是宝贵的，是金钱也买不来的，我应该感恩中财公司这么一个平台，尽管这五年多来仅仅做为一个市场一线人员的诸多辗转，我依然从认可走到了不甘，至到2014年我从随州型材代表处接任了孝感型材销售中心，那一刻，我有些激动，有些感恩，有一种释怀也多了一份责任，随之而来的就是多方面的压力。因此那一刻我不可否认的说我还有一丝畏惧和忧虑。如今2014年已经走到尾声，说真心话我很不满意，对自己做下的市场不满意，对市场的整个掌控不满意，对新人的培养效果不满意，确实应该做出深刻的反省。首先在自己辖区内的市场做的不满意，主要表现在以下几个方面：

　　针对市场交接方面没有做到公私完全分离，导致市场关系梳理不清晰，为自己开展工作带来了诸多不利因素。

　　针对市场工程的差异化没有及时反应调整，导致时间花费了却掌握不了主动权。

　　在主城区的铝改塑的工作上动作放缓，力度不够大，一方面影响工程储备，另一方面由原本较被动变为更被动，这是急需调整和改进的。其次在合并为孝感型材销售中心后对市场的整个把控上不满意，表现为：

　　市场细分的路走得太晚，换句话说就是想得不够远，以至于让市场和领导必须站出来为我而着想。

　　人员的培养又跟不上步伐，市场终究是要靠人来做，因此掉队就得挨板子，销量的增长不可怠慢，这又让市场和领导再次站出来为我主持了一把公道，我深刻反省着。

　　新的营销模式总是只停留在思考中，新的公关办法总是只浮现在脑海里，可能是现在的日子比较好过了吧，那么我的不甘又跑到哪里去了，至到市场和领导再一次站出来为我划了一条路方才感叹不已，可是我是不是该好好反省自己当初干什么去了呢！

　　最后，在新人的培养上也由衷的感到不足。

　　一方面没有时刻关注和引进优秀人才；

　　另一方面对现有的人员没有做到深入的帮带，更没有从其自身的优劣势出发分析指导，令其融入的周期过长，我应负有不可推卸的责任，但好在其个人品行优秀，勤奋刻苦，在如此艰难的市场也能靠个人能力做下自己的业务，深感欣慰。

　　市场不进则退，人已然如此，如此反省在现在看来不过是一纸文书，不过这一次我想把它打印出来挂于床头，想想自己奔四的年纪是否应该是一种鞭策。