关于决策能力。随着角色的转变，作为CEO决策能力非常重要，要从具体事务中脱身出来，学会拒绝。看不懂不要盲动，多向集团领导请示汇报。

　　关于工作方法。总纲有一句话：“还原简化金融业务复杂原理，回归商业本面，重市场、重服务。”。在日常工作中要学会化繁为简，抓住事物的本质。为人处事，永远的简简单单，永远的直来直去。

　　关于团队培育。不要抱怨团队的现有能力和工作主动性。团队培育是长期性的工作，要有耐心，学会倾听，做好传帮带的工作。在中财有许多经验和教训需要传承。

　　关于市场营销。作为CEO，要亲临市场一线，摸清当地市场特点，找到符合广角生存和发展的市场营销模式。一手牵客户，一手拉银行。造就银川广角自己的市场，拥有自己的客户。

　　以上是我的反省，请各位领导和同仁指正。