一年多的煎熬和等待，10月底，以**建筑*亿同行转贷业务为契机，广角项目金融业务终于重新开启！欣喜之余，满怀信心，但也诚惶诚恐，倍感责任重大。欣喜的是，终于可以做业务了，可以带领团部全体人员逐鹿市场，指点江山，为公司为员工为个人创造业绩，提高收入，实现价值。

　　信心来自，一年多的磨砺，大家能够在一起不离不弃，情定中财守护广角。忍耐、沉淀、集聚力量，互相鼓励，共同成长。

　　惶恐在于，**业务的痛疤还在，一年多来配合后经营中心和广角法务，与吴欣荣谈判、争吵、有硬碰硬也有耐心说服；与*行交流沟通、设计资产处置方案，一次次的协商和周旋；都历历在目……如今，尚有几百万的损失在等待处理消化；无论刮风下雨、节假日还是上班时，每天都有同仁因责任所在，为那值不了多少钱的石头值班看守！这样的痛一次已够！

　　反思，是为了更好的前行。自省总结如下，以为记！

　　一、工作需要更有计划性。不仅自己要提高计划性，也要督促市场部全体人员养成好习惯。让计划更具体，每周每月看落实。计划完成情况要分析评比，比结果找原因，相互交流工作经验，认真进行业务培训。

　　二、要修心养性，做到谦让。修行需先修心，而我因真实正直，所以时有倔强；因心有倔强之气，说起话来，语气以及语速就会像吵架一样，易生是非，徒增误会。因此，遇到事情，一定要提醒自己忍耐静气，切不可随口率性而出，伤人伤己。

　　三、稳定心态，不急于做判断，不急于做业务。牢记“信息—客户—业务”的模式，不可凭经验盲目判断，要谦虚谨慎多听意见。

　　四、跑动市场拜访客户要勤！克服懒惰思想，真正切入到市场里，而不是仅凭着老关系老资源打打电话。要真正面对客户，深入交流，掌握第一手的信息。

　　五、管理上偏松！对下属员工的日常工作管理不够严厉，并经常为了面子而不自觉地放松了管理，导致团队纪律过于松散、团队成员业务水平能力差距较大、整体主动配合能力弱。没有“严”为基础，宽厚只会乱了团队方寸。