首先,要感谢公司和领导对我过去两年工作和努力的肯定，给予我职业发展一个更大的舞台，同时也是给我带来了新的挑战。为了应对挑战，除了要反省过去我个人的不足，更需要对为了角色变化所带来的职责、团队建设等方面做一个预见。希望在座的领导同事能够予以指正。

　　一、工作方面

　　工作有时不够主动、积极，满足于“尽力而为”做工作而不是“竭尽全力”把工作做细致。

　　在岗位变动后的这两个月中，缺少积极主动性，满足于固有模式，没有积极解决团队所反应的一些问题，对存在的问题实践得不够。在工作发生冲突时，有退缩情绪、畏难情绪。

　　二、管理方式方面

　　在角色变化之后，不能快速地调整自己的工作方法。在一段时间内，和部门下属存在沟通随意，任务下达后完成情况不良的现象。缺少优化流程提高效率的管理途径，部门存在角色分工不明确，岗位职责不清的情况。使得部门内部出现部分工作怠慢，推诿职责的现象。

　　除了工作方面，对团队建设方面关注太少。未能在提高团队凝聚力和创造性方面实施有效的行为。

　　三、学习方面

　　虽然时刻提醒自己要不断学习进步，但是缺少系统性计划。偶尔会因工作等原因造成拖压。

　　作为部门负责人，除了自身专业能力的进步，也需要不断提高管理技能和情商。这一方面亟需自己在未来中通过和各位领导的交流和学习中有所改善。

　　另外，在带动团队共同学习上有所欠缺。在今后的工作中，需要发掘各人的优势和短板，发挥他人所长，对他人的不足提出改善意见，带动团队共同进步。
 
　　2015年的我，少一点抱怨，少一点纠结，珍惜自己拥有的，担当自己承担的，坚持自己认为正确的，做自己该做的；生活需要智慧，掌握住自己生活的节奏，内心需要大气，步履需要从容，心态需要平和。