工作时有如履薄冰的感觉，很想把目前的工作做好，但总觉得与预期相去甚远。年末临近，盘点全年的工作，这种感觉尤为强烈。

　　四季度的指标结果，让原本可以争取的年度节约目标变得越来越远，我感到深深的不安和汗颜！型材生产总体上呈现两头紧中间松的趋势，年初1—4月由于酬宾，为了保证发货，我们大量的精力用于保证开机，一切的工作已提高产量为中心，加之其他事务的影响，基础工作未能得到有效的落实，影响了效率和各项指标，在产量最大的月份里成本节约结果未得到相应的体现此为失误一。5—9月份开始注重内部各项工作的梳理，公司成立了几个相应的专项小组，从源头开始抓起，在此期间米重、废料率、投入产出率都得到了较好的提升，也让我们完成年度目标树立了信心。从9月份起逐步开始设备搬迁，十一期间完成电力设施的搬移，生产现场环境的进一步理顺反而成了我们不稳定的开始！由于设备搬移过程遗留问题未能有效及时的处理为生产的忙乱埋下了伏笔，随着传统旺季的来临，产量的提升、彩色订单的大量涌入和紧张的交期让我们之前已经逐步趋好的形势发生了急剧变化，是我们所始料不及的事情，系统又变得混乱，而此前少有的营销投诉也多起来，大家的意识又回到了原点，为了满足发货我们的中层在车间开机通宵达旦，有的人甚至住在办公室，而前阶段辛苦建立起来规则和趋好势头也化为乌有。为了工作，起早贪黑无可厚非，但最多的付出，却换回最差结果，我？情何以堪！ 

　　细究其中的根源，有三点值得反省：一是工作不到位，浅尝辄止！面对日渐忙碌的生产，我应该更多的深入到一线，了解工作开展中的具体困难，人员？模具？设备？原料？等等……系统要有效运行，系统中的各个环节必须有效！面对困难，我们的管理人员包括我自己没有及时深入的了解，一味的要求，甚至高压，让下面变得无所适从和茫然起来，结果可想而知！二是对待问题时我抱有盲目乐观的心里，以为区块自己能处理好，而大家在面对我的询问时也尽可能的承担和乐观，使我产生误判，感觉不对时已经相去甚远！三是我缺乏敏感性，不能及时感知情况变化并采取有效措施，此为失误三！

　　今年以来，由于工作范围扩大，肩上的责任更加光荣和重大，再次明显的感觉到自身的不足和缺陷，领导时有提醒，我也在日常的工作中努力的学习和改进，但与岗位的要求还有很大差距！在以后的日子里，我定当更加用心的学习和工作，深刻吸取此前的经验和教训，力争在新的一年给公司交上一份满意的成绩！