入蜀一年，有负信任，总结一年，感受良多。

　　中财十几年，第一次主管型材生产，对型材的认知逐步加深，每天都在忙碌着型材生产，指标确没有得到很好的控制，特别是11月、12月，更是一落千丈。在日常工作过程中，我经常将往年新昌公司担任管件生技部经理的三年半工作经历去对比目前的型材生产，深感发生目前的结果是必然的。

　　1、班组的战斗力

　　班组的战斗力，简而言之，就是班组解决问题的能力。班组员工的自我技能是班组战斗力的基础，解决问题的基本能力有了，基本问题解决了，才能控制好指标，才能出产量，才能有精力有信心去开展一些其它工作，这是生产班组的基本要求与基本责任。

　　影响班组解决问题能力主要受技能、士气、责任的影响，技能是基础，技能好的班组，解决问题，控制废料相对要强；责任是保障，责任心不好的班组，技能虽好，但往往犯低级错误，很多好事做成坏事，这就需要通过监督与追责来确保责任，士气是催化剂，没有士气的班组，集体荣誉感就淡薄，就很容易受一些外围因素影响，能力虽强，但指标却不稳定。

　　相对以前的新疆，四川公司的班长个人能力是不弱的，开机废料可以看出来，是不差于优秀基地的班组长，但整体指标仍旧不好，虽有客观因素，但主观因素仍是主体，而班组的主要问题就在责任与士气。责任需要不断完善，凡事讲结果，事故讲责任；士气需要鼓动，有奖有罚，树立集体荣誉感；

　　班组是公司最小的团队，班组战斗力强了，自然公司的战斗力强了。

　　2、基础工作的坚持
    
　　在新疆时，公司经常强调基础工作的重要性，来四川，也要求开展一些基础工作，也推行了一段时间，但不够坚持，容易受外围因素冲击而没有坚持，如：设备专题会议、设备维保专项检查、反复开机与修模的专项分析等等。
    
　　废料率是一切因素的归结点，表面上分析，废料率是生产不稳定造成的，其实归集到原点，就是基础工作没有落实到位，没有坚持，没有履行“反复抓，抓反复”的基本原则导致的一个最终结果。
     
　　基础工作是一个系统，不是一个点，顾此失彼，必然达不到预计的效果。开机检查通报，是9月份就开始开展的基础工作之一，但指标并没有立竿见影的转好，问题就在于，我们顾开机，没有将反复修模、反复开停机、设备异常停机等一些其它基础工作深入开展下去，最终未取得好的结果。

　　3、基层管理干部的责任承担
    
　　主动承担责任是干部的基本素质，干部必须对工作结果有主动承担的意识。凡事发生后，首先想着怎么推脱责任，是无法有效的带领好团队的。当自我责任被追究时，不能用抱怨的心态去看待追责，而是用反思和积极应对的心态去面对自我责任的追究，这样才是一个合格的干部，才能有效的树立干部自我的威信，并带领出责任意识强的团队。

　　生产企业是一个系统，当一个事件发生时，必然是系统中的某几个点出了问题，而这几个点的所有人员都必须承担起这个责任。公司不是福利院，是一个让你某生存，求发展，担责任的地方，抱着“做一天和尚撞一天钟”的人必须被淘汰出局。

　　干部责任承担意识需要在监督中去灌输和建立，开展好监督工作，才能有效的树立责任意识，因为，管理氛围需要监督体系的运作。 

　　4、我的问题

　　认知而不行之、色厉而内荏、有形而无势，这是今年工作中对自我的认知与总结。

　　班组战斗力问题、基础工作不扎实及管理团队的主动责任承担问题，这并不是我这个中财老员工、老干部看不出来的问题，认识到了但并没有坚决的落实——认知而不行之；

　　虽口头上经常说基础工作落实不到位，要处罚，但很多时候是雷大雨点小；说的多，做的少。——色厉而内荏；

　　虽经常开会拍桌子，对于一些低级错误大发雷霆，但并没有开展对每次事故的处罚，并没有从实际意义上去追求管理人员、岗位人员的责任，并没有深入的思考和开展一些改变现状的措施，从而没有塑造一种主动承担责任的团队氛围——有形而无势；

　　2014年与其说，自己对四川基地的不熟悉，需要磨合，不如说，自己在过程管控的过程中，不够深入，不够执着，不够坚定，从而并没有使今年工作开展好。总结14，展望15，相信，在自己的本命年，会变好！