转眼间，我们即将告别2014年迎来新的一年，过去的一年我们有付出，有收获，有喜悦，也有辛酸。具体有以下几点：

　　在工程跑动上投入力度不够。主要跑动放在市区，放弃了小县城，实际在省会城市竞争力更强。反之，在县城中比较小，在这一决策中本人存在很大的失误，以后会加以调整工作思路。

　　在房地产一直低迷的环境下，没有彻底改变原来的销售模式，还是自己垫资顶房导致自己资金周转很困难，应收款直线上升，回笼难度加大。所以在销售模式上需加以调整

　　对于代表处没有过多的沟通，对于工程了解不是很多。每次去都是简单交流，没有深入了解市场。只是形式上的走访。对于新入司的员工没给予太多时间与我一起跑动，应多花时间去引导他们做经销商。跑动新工程。在管理上一直都是我的弱项。以后自身需要多学习，多完善自己，从而培养出一支能打能守的营销队伍。

　　2015年我将带领团队开辟新的市场，调整心态，努力打开新的市场。在零售与家装上下大力度。严格要求自己，提高自己的工作效率。在工作中多反思，勤跑动，争取让自己在各方面有所提高