招聘科目前的工作还是处于一种自发状态，很少阶段性设定目标，即使设定了目标也没有监督，在这种没有监督的情况下，就会显现出一种无序的管理方式。

　　针对一直以来的工作，做出反省：

　　一、招聘管理

　　物业管理处和食堂现场作业人员的招聘，现状是守株待兔，是不是能够思考一下，有什么别的方式去应对劳动力短期缺乏的状态，特别是保安、保洁、粗加工的招聘，后两者工作强度大，但薪资却不具备一定竞争力。

　　职能岗位的招聘，很少有相关的背景调查、证书验证、书面考核等，基本上是依靠各个部门的主管设定，很多岗位缺乏相应的考核工具。

　　回想前几批应届毕业生的招聘，对于人员数量和招聘理由缺乏有效的依据，同时在校园招聘过程中，与学校的沟通不够深入，在学生实习过程中，缺乏实习跟踪，不能很好地衡量实习所产生的影响。

　　二、培训管理

　　培训总体工作缺乏体系性，也就是说培训需求和培训供给产生很大的冲突，从而产生了目前这种尴尬局面。应对这样的情况，应该先从培训的量开始着手，而后再有质的改变。

　　2015年，新的一年面临的新的挑战，希望在科室建设和团队建设上多下功夫，在招募与配置上做得更深、更精、更专。