整个下半年在产销、质量、技改、人员甚或用电紧张等等忙碌中度过，自己感觉充实又心慌，总体来看，成绩不多，失误不少。现作反省：

　　一、关于思虑

　　今年下半年整体产销两旺，“五水共治”的启动，PE给水的发货集中，在销售形势一片大好的情况下，内部生产压力也与日俱增，尤其是D110、D160国标管管涌时，对自己内部的模具、设备多次召开会议，认为已经到了瓶颈，没有延伸从其他基地调配空余模具，导致产品缺货；同样的PE给水管件11月份的发货集中，人员、模具、设备也处于紧张，且缺货极度频繁，造成了生产系统混乱，换模频繁、效率降低等等问题产生，而且认为其他基地无法帮助。

　　这两件工作过程中均未向领导汇报，寻求帮助，而自己武断认为需自己从内部解决，直至领导反过来找我，通过其他基地模具、设备的调用后才予以缓冲和解决。如领导说的，我有时过拧，在实在不可为的情况下，才将问题体现，预判过好，考虑不足。

　　二、关于担当

　　下半年开始，兼任两个生产部经理，面对的问题越来越多，而且很多陌生的问题层出不穷，而在处理过程中，缺失了作为一个领导的担当。

　　作为管理者，公司赋予我们一定的权力，同时也要求我们承担更多的责任，在管理过程中，权力的应用是为了更好的保证职责的执行与任务的完成，是为了更好的将工作开展，而我在实际工作中时常出现粗放式的现场浏览与听取汇报，实际的情况没有投入进去进行了解和分析，把自己高高的定位在领导的位置上，发号指令成了一种习惯，把公司赋予的权力在工作中下意识的表现突出，从而忽略最根本的要素——责任，在基层工作中失却了做深，在基础工作中失却做细，在日常工作中与做彻底相去甚远。

　　以上是我的反省与认识，在新一年的工作中需努力改善，真正做到做深、做细、做彻底。