一年很快又过去了，长沙市直属分局的税务评估检查对我们财务工作做了一次较全面的评判，让我们看到自己财务工作的许多薄弱之处。怎样更好的做好财务工作和税务工作、怎样提升团队实力？我多次问自己。

　　也许我需要先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作。经过几天的反复思考，本人反省如下：

　　一、人员选拨培养不及时，重要岗位无人分挑大梁

　　财务营销组工作繁杂，营销价格管理、发票管理、账务处理等均不够顺畅，使工作进入疲劳状态，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。

　　虽然在2014年我们已经对这个问题有了认识，并安排人员进行系统梳理及差错检查，但终归没有一个较全面的人能够从容担当。2015年将继续培养人员的业务能力和担当力。

　　二、未给自己加压，导致工作思路不清晰，影响工作质量

　　由于自己亲力亲为的工作做得不够，对很多业务的具体情况不能够全面了解，未能踏踏实实落地，造成对下属的工作指导不到位，人员轮岗交接不清晰的问题时有发生，工作中走了许多弯路。熟悉业务是我永远的课题。

　　三、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间沟通不够

　　企业管理涉及方方面面，财务工作也是与各部门的工作息息相关，自己闭门造车，势必造成工作被动。不同的角度看问题，会有不同的理解，后续加强沟通，减少片面性，争取各级领导、各级部门的理解和支持是我们工作顺畅的动力。

　　以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我们应尽的职责。为企业加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面，我们负有很大的义务与责任。我想，只有不断的反省与总结，不断地加强学习，完善自我才能得到提高。