今年整体工作差强人意，不少事情做得不够彻底，不仅仅是精力不足的问题，更多是自身认知水平不够，在此反省，是为了更多改善。

　　1、关于攻坚

　　今年整体生产指标虽较去年有所好转，但相比兄弟公司进步幅度并不明显，尤其型材废料率指标还是被甩在了后面，客观方面的一些问题都不是主导因素，根本的还是自己和团队的攻坚能力与韧性不足，自己思考的方式和领悟不够，一年来采取的方法不够有效，是自己牙齿不好才啃不下硬骨头。

　　前不久在下沙同方卫军沟通，他说新更换的女班长连续几个月指标排名第一，未换的老班长基本垫底，是控制意识的转变使过程废料明显下降。这句话给了我很大的触动，在生产指标的控制上，我们每日在花精力跟进，内心却在随指标起伏，似乎多了一些忧郁，而引导的力度却总显不足，是被事物控制而非主动控制的一种状态，必须要摆脱这种思想和格局的束缚，重建一种主动控制的局面，走势才会真正见好。

　　2、关于团队提振

　　今年以来在团队士气与团队能力的提振上都做了一些工作，但总体效果不够。

　　目标感不够一致是其中一个表现。考核是将目标细化落实的一种相对有效方式，因为明确了谁会为结果负责，虽然我们在很多考核上细分到了班组，但在不少的情况下，仍会发现部门的目标与车间、班组、员工各层面的表现并不一致，往往有一些责任心不强的结果呈现出来，这是团队士气不足的一种体现。是真正设身处地为达到公司目标考虑的人少，还是本身我们的方法与关注点出了问题？应该是我们将思想感染的层级还是太少，主动调动员工归属感的做法太少。人员积极性不足是最大的浪费。在下半年参考西安公司班组绩效考核后面貌有所提升，同时也让我们看到了更大的余地，需要我们再努力提升更多认知、认同，争取更多全力以赴。

　　在团队能力的提升方面，总体还是缺少了深究和解决问题的习惯，反复出现的问题被及时有效的暴露和彻底解决做得不够，管理人员的思想意识高度决定了事情结果的良好程度，这反映出自己较真的习惯还是不够强烈，是能力不足的一种体现，需要和团队一同克服。

　　办法总比困难多，相信努力就会有改善，预祝今年有更好的收获。