感觉有些懒惰了，没有之前跑动积极了；虽说一年下来也跑了3万多公里，貌似好像很多地方都没怎么去，部分客户或者业务员的沟通明显不足。或者说是，大机构负责人的能力没有达到要求，这也是一个未来发展的课题。赣州、深圳、潮汕这些销量逐年增长，千万级区域，他们的团队建设是目前最大的课题。似乎我今年不够重视。

　　耐心不足依然是我的老毛病，三言两语就会发脾气，这怎么能行？怎么改呢？问题在哪呢？我觉的必须认识到这个问题的严重性，必须去改正。

　　未来的憧憬好像模糊了一些，记得那年说，待集团年100亿的销量，我们粤东要做到集团销量的百分一。对！这，依然是我近三年的第一目标。