转眼间2014年已经成为了过去时。身处中财这样反省氛围浓厚的公司，每到这个时候，就可以放下包袱，静下心来，好好反省一下自己近来的不足之处。

　　首先，对照上半年的总结，可以说上半年反省的问题有一些还没有得到太多改善：工作中的粗心大意的情况依然存在；原则性和灵活性相结合也不能说做的有多好；深感自己欠缺的不是进取心、上进心，而是做事一以贯之的恒心、持久性。不甘于平庸，寄望不断的努力来完善自己，但对自身、对外界缺乏足够的洞察力，找不到明确的方向，表现在行动、思想上则呈现出易变和不稳定性。作为科级人员，应该为做好表率，看到其他人做的不对的地方应该及时予以指正，协助领导提升团队的综合能力。

　　其次，按照木桶理论，一个木桶的蓄水能力，取决于最短的那块板，只有整个团队都不存在明显的短板，整体的效率才能提高。而我在这方面做得不够好，对新人的传帮带不够积极主动，总是想着过得去就行，做好自己的工作就可以了，结果这样对团队的工作效率没太大提高。在一个财务团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。接下来，我打算从工作方法上进行指导，让其在工作实践中充分发挥主观能动性。

　　最后，艰巨的考核任务，需要耐心跟抗压能力。2015年开始，管理部的每个人都有业绩的考核任务，30万的业绩收入对于我来说，压力山大呀。虽说周围可能有业务信息的朋友都已经托付过了，但是有点像病急乱投医的感觉，还是得要理清思路，熟悉所有业务的操作方式，这样别人在问我的时候，我可以有条不紊的介绍公司业务，操作流程，让他们可以放心的将业务交给我，希望能顺利的完成考核任务。

　　以上就是我半年以来的反省和体会，请诸位领导同仁予以批评指正。