此次反省主要有3方面问题：

　　一、关于执行力

　　年初在机构内部制定了一些管理细则，如业务员周工作总结，月度总结以及每天的微信群交流，但后期随着自己与业务人员一起出差的天数增多，感觉口头交流即可，因此逐渐放松了对他们的管理，这其实还是自我骨子里的懒惰劲作祟，反而不利他们以及个人的成长；

　　二、关于面子

　　半年会议之后，已经感觉汕头市区的PPR销量撑不起来了，但一直因为和经销商私交甚好而不好意思做出调整，更没有果断的采取相应措施阻止这种颓势，白白浪费了大好的中秋家装黄金期，国庆之后虽有补救但为时已晚，其实这样面子薄不好意思对经销商说狠话反而耽搁了他们的时间；

　　三、关于抱怨

　　一直教导业务人员先苦后甜的道理，也经常向他们列举优秀兄弟机构的光辉事迹，可每次面对他们的空空荷包，深感自己的内疚和无能，虽经常告诉他们有了市场有了销量自然就有收入，可并非事事都如意时，我竟然下意识的跟他们一起抱怨，怨天怨地怨大海，没有起到一个好的领导作用，素不知我是他们的第一窗口，我应该树立积极健康的形象。