化建业的生产系统已从原先简单的指标竞技，升华到由创新降低生产成本，从而带动效益之高低一决雌雄。面对如何提高基地间的“话语权”，时而诚惶诚恐，时而莫名的浮躁，内心有种强烈的声音不绝于耳：只有不断的提升，才能破茧成蝶！

　　这几年绝大部分时间都渗透到了生产指标上，想通过与时间的赛跑，尽快的拉近与兄弟公司之间的差距，然却忽略了宽度的学习与提升！下半年生产相比较去年变得简单，我们依然以坚守把控指标为由，却错失以时间换取空间进行拓展学习，看似简单，实则缺乏内涵，或提升内涵的动力不足。

　　离开质管部三年，得边总信任12月份接手分管，这个岗位并不陌生。与生产部指标加权式相比，质管部的难度在于不断的叠加计分方式，需要的不仅仅是看待问题的前瞻性，更需要的是具备坚韧不拔的意志，做好每一天，每一个黑夜与白天都要去辛勤的劳作，收成才不会打折！我想对待质管部应不同于目前管理生产部的模式，重新背上行囊上战场。

　　年初公司成立了“技改创新小组”，宣总每周组织大家坚持学习，进行积淀，学习了技术人员出差带来的新事物，兄弟公司的技改创新，长时间不断的对新的事物进行学习、切磋、碰撞，产生了一定的火花，拓宽了大家的眼界，与会人员收获颇丰。这一年令我重新认识到创新的重要性，有着时不我待的紧迫感！15年这个担子，由我来挑，能否取得成绩，我想我需要提升。

　　“节能模具”13年底有这个设想，主要来自天津公司的“二、三节真空合并”带来的冲击，同是搞生产的，我们却没想到，除了佩服，更多的觉得还是我们不够懂生产。在下沙我管过模具，对模具的认知我觉得有一定的优势，经过与建园公司一年来来回回的技术探讨，目前虽然模具基本能够稳定生产，但仍存在一些问题，需继续挑战，此事应有所建树。我对一个好的生产组织管理者的理解，理应具备 “相对低的生产成本，带来高的效益”，这才能体现作为生产管理者的水平与价值。这个方向我需要进取。

　　为了能够更好的辅助三个部门把一些基础工作做好，查漏补缺，最近参加各部门会议成为日常工作的主旋律，着实有些累人！但，过程让我还是发现我们的团队成色不一，参差不齐!我想尽我之所能，一同陪伴着三个年轻的负责人并肩作战，共同担当，共同发展！

　　以上反省不成系统，仅仅想到哪反省到哪，问题很多，以此要求自我不断提升。最后，借用最近读的一篇文章《祝你不多不少》分享如下，勉励自我，轻装上阵：

　　我祝你沐浴阳光
　　不多不少
　　刚好能保持开朗的心态
　　我祝你遭受风雨
　　不多不少
　　刚好懂得感谢阳光的温暖
　　我祝你喜逢乐事
　　不多不少
　　刚好能让心灵获得健康的滋润
　　我祝你经受痛苦
　　不多不少
　　刚好能从生活小事找出人生的大快乐
　　我祝你有所获得
　　不多不少
　　刚好能让你获得成就感
　　我祝你有所失去
　　不多不少
　　刚好能让你学会珍惜拥有
　　我祝你与亲朋相聚
　　不多不少
　　刚好能让你经受住最后的告别