转眼2014已经过去，回顾这一年我收获很大同时也发现了一些不足。过去的一年根据公司实际情况，以提高自动化水平、降低劳动强度、调高生产效率为出发点，带领机电设备部开展各项工作。细细想想这一年的工作，我也发现一些问题，主要体现在以下两点：

　　一、技改项目技术严谨性不够

　　今年是技改年，公司在技改方面的投入比较大，非常注重项目开展过程的技术积累。而我们实际在项目开展过程中各种问题比较多，部分技改没有达到预期的目标。如在线管自动包装自动化改造项目上，虽然，该系统为行业内新型的设备系统，在行业内可以说是第一台具有很多的不确定因素在里面，但在新型设备引进过程中，在向厂家提出技术要求时，只注重了动作和功能的实现，而忽视了工作流程、操作可行性及质检、仓储等其他环节的细节考虑；对于关键技术的成熟情况把关不够严谨；没有参与到设备的设计过程中去，把我们工厂的实际情况反映给工程师，由于以上种种情况导致设备在车间调试时间长且达不到项目预期节约人员的目标。为此，今后需吸取教训，在技术改造过程中需充分论证与讨论在实际生产过程中会存在什么问题、须如何去应对，只有得到充分的论证并得到有效解决办法时才落实改造。

　　二、项目过程组织不够高效

　　由于个别项目比较大，牵扯的设备、人员、工艺等问题比较多就疏于对时间节点的要求，导致项目过程中整体效率及进度把控不足。如在管件机械化项目上，由于本项目分成了修剪、造粒、上料三个部分。由于部分环节存在争议，需要探索新的高效生产方式，在改变此种方式的同时，对其他相关环节的进度要求有所放松，同时各个环节的组织不够高效，导致本项目拖延比较多，项目达到预期目标迟缓。

　　以上两点是我这一年来的反省及感悟，在以后工作中我会注意以上问题，戒骄戒躁，勤恳务实，带领我的团队为公司的技改创新工作做出更大的贡献。