调回新昌基地即将满一年，在这一年里，从刚开始的压力到逐渐熟悉再到问题的反复，感觉到工作上存在种种不足。

　　总结一年的工作，有很多欠缺的地方，一开始就把重点放在运输工作上，就失去平衡。徐总在工作中经常给我指导，要全面把控部门工作，需从产销、内勤管理上重点深入，但由于个人原因，在基础管理上未能很好的执行，具体反省如下：

　　一、运输考核方面

　　这块工作虽然在做，但做的不够细致，每日只关注车辆的及时性，但没很好的关注细节的问题，如：

　　1.管车宝考核跟踪，没有全心的去投入，只浮于表面，只对显示异常情况去重点跟踪，并未对车辆整个运输过程进行深入跟踪分析；

　　2.运输到货时间考核，只有外部营销机构打电话来催促时才能想法解决，没有主动提前去处理沟通。

　　3.员工考核，在日常工作管理中，给员工考核多于人情化，出错时进行批评，但未严格按要求问责，给员工造成一种麻痹思想，心里一直在想，要做无情的管理，友情领导，方可做一个合格的管理者，也将会提高员工业务能力。

　　二、产销、内勤管理方面

　　此项工作一直没有深入去管理，原先员工心态波动较大，经常抱怨工作忙，同事之间配合不稳固，造成衔接上的失调，经过一段时间的协调、开会、宣贯，问题稍有好转。

　　三、账务管理方面

　　此项工作相对来说较为稳定，并能根据公司的指导主动推出报单系统工作的开展，目前对各生产基地已基本实行报单，传真难、开单忙的情况大大好转，提高了开单组的工作效率，但营销机构报单需重点研究、宣贯。

　　以上几点是为反省，痛改之。