转眼间又是半年过去了，回顾半年来紧张而繁忙的工作。时刻感受着一种无形的巨大压力，面对公司发展中的挑战，作为公司内务的主管领导，我深刻的感受到自身不足与差距。以下几点须值得反省：

　　反省一：缺乏整体的判断与发展的眼光

　　由于缺乏对公司整体发展的思考与判断，在日常工作中往往会考虑局部平衡，常常顾此失彼，主次不清。同时由于经常陷于具体事务中，缺乏系统的考虑与发展高度的眼光，便会有在一个阶段之后出现一种迷茫，一种得过且过，务实求稳的心态。
　　
　　反省二：在具体事务的牵头与推进：往往是蜻蜓点水，点到为止，不能精益求精，管深，管细，管彻底。

　　由于南财管道是一家新公司，总会有问题不断出现，面对层出不穷的新问题总是忙于应付，缺乏对过程的关注和重视细节把握结果的具体推动力：由此思想上对事物的研究与策划，深度把握性上便产生了一种松驰，导致一些事情的推进，达不到预期目标。
　　
　　反省三、沟通能力欠佳
　　
　　企业内务管理毕竟是一个琐碎、曲折和繁杂过程，经常面对矛盾问题如何去化解，久而久之产生疲态，易消磨人的斗志和激情，让人屈服于环境，甘于平庸，渐渐趋于中庸，趋于自闭：只有乐观向上，不屈不挠才能开创新天地。其实很多工作都是由于我们带有太多理想色彩与想当然，尤其是表现在沟通上，工作节奏还不够统一性，下属往往基于我们领导的身份而服从，而不能取得思想上的真正统一，影响工作的效率，甚至影响结果，上下之间沟通的缺乏阻碍了工作开展的有效性。以事实为基础，抛却顾虑、调整心态，积极地行动，一定能提升自己的沟通能力。