团队组织能力不够，要相信没有不好的员工，只有不好的领导，如何用好部门内部每一个员工，充分调动员工的积极性，挖掘他们最大的潜能，是我目前面临的、亟需解决的问题。公司下达任务目标不是靠个人就能完成得了的，只有团队每个人都团结在一起，拧成一股绳，奔着同一个方向去努力才能完成。

　　工作主线还不够清晰，不懂取舍，眉毛胡子一把抓，总被一些小事干扰。常常接到各生产基地及财字类公司的电话，需要临时加工一些模具配件、工装夹具之类的。特别是2014年，较以往增加较多，车间的加工量在不断的增加。而由于我面子薄、不懂得如何拒绝，一直充当老好人，有求必应，最后造成自己计划内的工作无法按时完成，影响交期。

　　模具管理工作没有做到位。首先是公司内部没有真正按管理规定的流程在运行的情况时有发生。如一些产品问题，因急用没有与质管部协商就让生技部进入试产过程；已刻制多年的模具没有验收，主要原因为产品无销量没有生产或只生产少量产品，也有个别产品性能不合格没有及时组织力量有效解决；模具修理后再次上机没能及时通知质检，存在不确定风险。对于模具管理，需要梳理一下，建立合理的流程及制度，跟质管等其他部门的衔接要及时做好，到位超1年以上未验收的模具要及时清理。其次化建业内部没有建立统一的模具台账，没有真正做到各基地模具资产的监管作用。

　　“小人无错，君子常过”，凡事要先从自已身上找问题，都是我的错，是一种自律，让自己不断提升；都是我的错，是一种胸怀，时刻为别人着想；都是我的错，是一种美德，让彼此之间的心更近；都是我的错，是一种难得的修为，真修当不见世人过。各个部门都是公司大家庭中的一员，作为我们服务部门平时要多站在别人的角度来思考问题，想想现在我能帮别人做些什么，这样才能够得到别人的认可及帮助，人是相互的，要多一份给予，少一份索取；多一份信任，少一份猜忌；要常怀一颗感恩的心。