2014年我有幸参与六安基地的筹建。如今盘点这一年的得失，有以下几点应作反省。
　　
　　一、盲目乐观，对困难估计不足。

　　在六安基地开工前公司内定的目标是在年底投产。当时我对此目标是充满信心的，这是因为2006年西安基地筹建，10月10日开工，2007年4月6日投产了。尽管建设中有村民干扰，有雨雪天气的影响因素，当时车间窗户都未装，但生产已投入运行。从时间计算也只有6个月。而六安基地从地理上分析具有一定的优势，主要是地基土质良好。当地钻探部门的地质资料显示，基础埋深度正好是持力层，所以只要挖至持力层可做砼基础，不需另行处理。而西安因是湿陷性黄土，必须做分层碾压1米以上的灰土基础。而且当地政府规定此类土方工程由当地村民施工。而村民考虑自身利益，同时施工器械又十分有限，因此进度缓慢。我粗略估计，六安与西安相比，在基础施工上，可以节省一个月的时间。所以当时乐观估计7月6日开工到年底投产是有把握的。由此得出了盲目乐观的判断，对困难估计不足。结果村民在开工后的第二天，阻挠施工，同时六安地区今年雨水丰润，尤其是9月雨水不断，从中耽误了大好的施工时间，致使后期施工紧张。从此事可知自己的分析判断的业务素养不高，对待一个复杂的事件，不能去全面地、动态地分析研究，而是把事项放在静态的、孤立的条件下做出判断，从而影响到领导决策与工程目标实现的有效性。

　　二、对重点工作流程心中无数

　　电力是工业项目的中枢神经，它影响着项目的各个方面。记得介入六安基地建设的第一天，谷总就安排我参与此项工作。因此项目是由厂外和厂内两部分组成。厂外部分由开发区管委会投资实施，厂内部分由公司投资实施。在开始时，供电公司再三告诫我们要把握好供电开通与生产开工时间节点，不要出现电开通了，生产又不用电。这样一方面要交基本费，另一方面也会造成资源上浪费。所以对电力开通计划作了调整。而且与开发区对接时对方提出厂外部份可在20天内搞定。由于没有做出准确的判断，工作的重点明显放松。9月底丁总和六安来检查工作时提出，供电系统尽快推进，因为有好些基地建设中，都是电力拖后腿的。领导催办，才去被动的应对。结果供电公司从10月中旬开始进场到12月底才把电杆立起架线。此事对我来说教训深刻，对实施困难确定估计过少，主要是对厂外供电工作内容不了解，心中无数。所以当他们提出20天这种不合实际的信息，自己也信以为真，盲目乐观。放松了必要的沟通与落实。现在将35kv的电杆基础开挖、砼基础、顶管、立杆、架线、测试等工作流程联系起来，是完全不可能在20天内完成的。再加上电杆基础施工中又遇到了地下水和市政雨污水的流入，施工之艰难是当时根本没有想到的。但没有想到可遇到了，对施工进度影响很大。所以供电线路上的反省是：一不了解真正的工作内容，所以对工程进度上，作出了错误的判断；二是轻信不合实际的信息，对工作抓得不紧，失去了抢赶进度的时间；三是没有把厂外电力作为一项重点工作去做，总认为只要内部的事情做好了，外部的事简单。这教训应在今后的工作中认真地借鉴，不能盲目乐观而贻误工作。