一、距离做好自己，路很远，继续学习前行。
　　
　　读边总在董事局五届五次会议上的讲话，就如看到一面没有边际的镜子，照得自己完全透明，而又照得自己完全灰色，找不到可躲的角落。照得透明是因为一切问题都找到明亮的答案，通透无比；照得灰色是因为自己亦正亦邪。虽说邪不压正，但正邪的混色毕竟是邪的，是灰色的。我又重新认识了自己。

　　二、仍粗糙，不够细致，不坚持，也缺乏对下属的有效引导。
　　
　　细，从做具体事情的角度讲，就是多方收集情报，哪怕是无效的，多余的，利用这些情报整理出信息，再根据对象的需求，制定针对性的方案；从管控的角度讲，就是把所有不良结果都能识别出来，能制定方案有效预防，降低运行风险。一般做事的过程都是上述二者的结合，相互穿插，这样能形成举一反三的习惯。一方面我要求自己这样做事，一方面要求下属也用这种方式做事，但要求自己总是选择性的，总自认为这个没必要那个也没必要，尤其是自己直接做的事情就更加打折，理由也会为自己找好。下半年型材模具的定制就很粗糙，甚至可以用随意定义，没有对技术要求进行认真评审，也没有收集信息，虽然模具目前不会影响生产，但有些细节还是存有隐患，没细做的理由就是时间精力不够，想当然的认为集采的东西已经很成熟，不会有大问题的。这就是边总说的邪，毛估估，毛判判。在安排下属工作时，会告知对方做什么，而为什么这样做说的少，这是导致结果打折的最主要原因，因为员工能力没有得到发挥。

　　三、时有焦躁，精力不能集中。

　　一方面受自身能力的限制，多个事情同时处理就显得条理性很差，对资源的配置也缺乏合理整合，常感觉很乱，也会急躁冒进，遇到不懂的问题就显得章法全无，与游刃有余有天地之别；一方面仍然受情绪左右，经常控制不好；一方面受身体影响，尤其今年饮食规律的打乱，经常感觉精力不足，疲惫乏力；一方面是对家人孩子的牵挂和愧疚。也正因为上述问题，状态不佳，常导致工作拖延和推倒重来，对团队形成负面影响。

　　在此反省，期改之，不断修正，不断前行。