今年6月份我再一次被借调出来搞筹建，并于2015年1月份正式调离了总裁办。自08年12月份进入中财，至今已在总裁办6年时间（其中有一年半借调出去搞筹建了）。最近我常会回忆自己在总裁办6年多的工作经历，想起很多工作片段，现把一些感触记录下来，当作此次反省。

　　心态。至今仍然会清晰记得刚入中财时的那份工作激情和憧憬，积极的工作状态，凡事都会力争做到最好，力争考虑到最周全。6年多时间，或许是自己主观的原因，或许是琐碎繁杂工作的原因，或许是千篇一律不断重复的工作特点的原因，总之积极性低了，憧憬少了，对工作完成质量的标准降低了。现在回想起来，自2011年开始，自己工作主动性、积极性就开始下降，工作完成质量止步不前，更不要说有什么好的建言献策了，想想，实在惭愧。2015年，进入新的岗位，新的平台，感觉自己又找回了当年的那份工作激情和憧憬。

　　团队。已经记不清多少会议多少场合，谈团队建设问题，但终究说的多，做的少。回忆这六年时间，团队一直都不是很稳定，最近两年外出搞筹建的多，反倒团队人员相对稳定一些。静下来的时候，自己也在总结，我去华财搞筹建的时候，感觉自己带的团队很团结，战斗力也很不错，怎么就带不好总裁办的团队？仔细比较，借调到外地工作，自己与团队成员交流的更多，对团队成员的各种状况非常了解，能给予他们的帮助也更多。而在总部的时候，每天上班时间有各种工作要处理，通常都是要求严厉，批评的多，鼓励的少，下班以后大家就各自回家，非常缺乏交流，对团队人员的心理状态不甚了解，更谈不上排解他们的工作压力，帮助他们梳理工作思路了。到了新的岗位，团队建设将是我工作的重点内容，一定要多花时间和精力。

　　进步。6年多的行政后勤工作，对我工作思路习惯的养成起到了非常重要的作用，积累和学习到了不少好的工作方式方法，沟通和协调能力得到了很好的锻炼，做事也更加仔细，考虑事情也更加周全。但凡事过犹不及，可能正是因为事无巨细，做事考虑过多，提炼重点的能力略有不足，若不能抓住重点，做事就会显得犹豫，优柔寡断。走上管理岗位，必须要有判断和决策能力，对事情的把握要更全面，要更具大局观，要更能抓住工作重点，这方面还需要更多的锻炼。
    
　　需要历练的还有很多，需要学习的则更多。在历练中成长，在成长中感悟，我期待着。