2014年下半年，集团保持了快速的发展趋势和较好的盈利能力，外部金融环境却不容乐观，明显感觉各地银行无选择性的扩大了民企的风险判断。外部沟通工作有所增加，自己的工作状态较为忙碌，但在忙碌中也往往忽略了很多事情。

　　一是思考问题不够全面：有些时候往往只顾解决了眼前的问题，而忽略了后续会产生的衍生性问题，其实后续的问题并不难预料，往往是对多方找寻出来的解决方案失去了全面审视的耐性。例如某地多家银行对于生产基地放款第三方支付的要求比较突出，当有机会通过第三方合作单位将原材料销售给生产基地来实现第三方支付的情况下，快速的选择了这一方式。可只是解决了眼前的问题，却挤占了原本应由集团公司开给该生产基地的进项发票，导致其他银行需要放款给集团公司的时候缺少了贸易背景，从而衍生出了新的问题。可谓考虑不够周全。

　　二是管理的思想高度还不够：在外部沟通工作增加的情况下，内务管理悄然松懈，此为客观原因，但分析来更主要的还是思想高度不够，进取心不强的主观原因。往往觉得：问题不大、按以往工作标准维持、等有时间再好好的改进、先把眼前要务处理掉。少了许多原本来雷厉风行的工作态度，复而演变成拖拉的习惯。随着公司的快速发展，管理也需更进一步，原地踏步其实就意味着未能完全履职。而本职工作，需要领导时时挂念、督促，想来很是惭愧。