2014年，对于个别项目开发进行了放权管理。不过在过程中也发现犯了一些错误。具体如下： 

　　一、放权的限度未把控好，导致擅自跨过界限

　　有些员工会自作主张，做出一些超出放权的事。就象盖章系统，有一份申请表单的打印功能，编程人员在开发过程中，碰到点小难题，编程人员在未上报也未和需求方沟通的情况下，擅自对表单格式进行了调整。殊不知是无权进行这样的调整，结果就是返工，这也浪费了不少的时间和精力。因此最好能在放权时能特别交代“底限”，一旦快触碰到了，他们就应该及时刹车。

　　二、未让下属明白职责所在，导致职责不清

　　有些员工习惯了自行开发，真让他协助管理时，却不知自己的职责所在。当时与他说的时候都是回答明白，但在做的过程中却又不清楚自己的职责所在，比如，需求方在对结果提出疑义时，会以不是我做的我不知道来回复，完全忘了自己在该项目中的职责所在。

　　三、过程把控度的把握

　　有时员工还未对事物进行充分的认知，不清楚哪些事必须汇报后再做，哪些事可以自己决定去做，哪些事可以先做但必须反馈。盯得太紧，发挥不出他们的能力，不闻不问又怕太偏离轨道。所以就涉及一个度的把握。

　　每一次的不足是希望下次能做得更好，发现错误所在，在不断的实践过程中，能够不断进步。